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湖北联投集团“读书月”学习心得连载⑧

发布时间:2024-06-03 16:49

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在第29个世界读书日前夕,为推动全民阅读在湖北联投走深走实,打造精神文明建设高地,增强企业文化软实力,湖北联投开展第三届“争创一流•书香联投”读书月暨党委书记荐书活动,集团党委向广大干部职工推荐了《中国共产党纪律处分条例》《价值之道》《无止之境》《一往无前》《突破天性》五本书籍。希望广大党员干部职工认真领会华润、平安、小米等企业改革转型的成功法则,学以致用、对标对表、见行见效,更好地推动和服务集团高质量发展。同时,扎实开展党纪学习教育,进一步提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,把铁的纪律转化为日常习惯和自觉遵循。近期,集团微信公众号开设“读书月”学习心得连载专栏,今天推出第八期。


陈骏峰  清能集团党委书记、董事长

雷军作为中国科技产业的代表人物之一,其代表的小米集团也是高科技企业的佼佼者。小米从最初的智能手机起步,到后来的智能家居、物联网等领域,始终站在技术创新的前沿。读完这本书,让我理解小米如何将创新作为企业发展的核心驱动力,如何抓住国家发展的脉络,并站在风口之上引领科技潮流。我分享自己的几点心得体会。

创新是企业发展的不竭动力。截至目前,小米技术研发进入12个科技领域,包括5G移动通信技术、大数据、云计算及人工智能,基于智能制造,进入机器人、无人工厂、智能电动汽车等领域,总体细分领域高达98项,这是雷军坚持“技术为本”的体现。创新驱动发展,创新引领变革,这一点值得我们借鉴思考。在绿色转型发展征程中,清能始终以价值创造为主线,以深化改革为重点,以转型发展为突破,持续增强产业属性、科技属性、资本属性“三个属性”,聚焦“能、碳、数”,依托7个区域公司和4个专业公司实现跨区域发展,设立科技创新委员会,探索设置“博士后工作站”“首席科学家”等,建立自上而下的一体化科创体系,培育专精特新企业,搭建链接科研院所与企业的桥梁,推进科技创新成果产业化。

企业生态链背后的战略定力。一木不成林,百花齐放才是春。小米在创新推出产品的同时,孵化100多家企业,带动100多个行业变革,创造出小米全球规模的消费级物联网平台,让全球用户受益。小米通过构建生态链模式,将自身从一个单一的智能手机制造商转型为一个全面的智能生活解决方案提供商。这源于小米深入理解并运用互联网思维,关注用户体验,提供高性价比产品,实现快速迭代和优化,构建良好的用户口碑等因素。目前清能已构建起以智慧能源投资、绿色地产开发为支撑,低碳智慧科技、宜居配套建设和资产运营管理均衡发展,轻重资产结合、新旧产业接力发展的“1+1+N”产业新格局,助力湖北联投打造千亿级新能源产业,成长为以科技创新为驱动力的一流清洁能源企业。

高质量人才是企业发展的不竭动力。小米是继阿里巴巴之后,第二家采用合伙人作为公司治理结构的互联网大厂。小米的合伙人制度是小米集团核心事项的集体决策机制,更是小米文化价值观和互联网方法论的传承机制。同时,小米也为多层次人才提供了丰富的激励政策,包括备受瞩目的“新十年创业者计划”。清能始终坚持“人才是第一生产力”发展观,将人才发展规划与企业发展规划同步谋划、统筹考虑,既用好现有人才,人尽其才、才尽其用,又注重引进高能级人才、提升人才质量、优化人才结构,发挥“鲶鱼效应”。


李红青  清能集团党委副书记、总经理

在企业发展的过程中,如何提升增长的质量?在市场的快速变化中,如何让企业持续创造价值?通过阅读《价值之道》,我从企业持续发展的角度,看到一家企业在不同层面上、不同发展阶段所要具备的能力,管理的思路、方法和基本原则。下面分享我的几点心得体会。

清晰的战略规划是实现价值创造的前提条件。战略解决的是公司的发展方向问题,如何使战略得到很好的落地是困扰很多公司的难题。相对于其他战略管理领域的管理工具,书中提到的战略地图提供了一个将战略细化为行动的统一框架,用通用性的语言清晰沟通“应该做什么”和“为什么要做的事情很重要”的信息。清能集团积极响应国家“双碳”战略,紧抓湖北“双碳”市场新机遇,制定中长期发展规划,推进战略转型,既保持战略管理柔性,又对战略实行动态调整,大力发展新兴产业和未来产业,加快培育新质生产力,推进公司转型高质量发展。

价值管理是对公司价值关键驱动因素的管理。价值要素影响战略目标的实现并校准着战略的实施,当公司发展到一定阶段,价值管理也应该被提到与战略管理同等重要的位置。价值关键驱动因素涵盖资本、资金、资产的管理。书中提及的5C价值管理体系,值得企业参考借鉴。目前清能已建立“集团总部+专业公司+区域公司”组织架构,从顶层设计入手,强化人力、运营、财务等条线协同综合管理,构建财务驱动型大运营体系、全过程大成本体系、高效营运资金体系和多层次人力资源体系。坚持价值创造至上,强化价值创造能力建设,制定中长期能力提升规划,提高专业化水平,更好赋能出资公司发展,服务集团战略转型大局。

组织驱动和组织绩效是实现战略和价值的内在动力。一家企业,无论其战略多么感人,也无论其价值多么诱人,最根本的还是组织能力的打造,如果离开组织能力的动因,战略和价值就成为无本之木和无源之水。清能聚焦人才高地建设,打造人才“新名片”,实施“选好路、搭好台、布好阵、用好人、分好钱”为核心的人力资源战略规划。此外,优化人才结构、提升人才质量、加强人才盘点,建立全员劳动生产率、人均利润率与人力投资回报率“三位一体”考核指标,激发发展的自驱力。


杨左兵  清能集团党委委员、副总经理

近期我深入学习了《突破天性-哈佛大学最受欢迎的人格心理学课》这本书,深受启发,进一步认识到,作为一名国企干部,需要不断提升自身素养和能力的重要性。通过学习这本书,我对人格心理学有了更深入的了解,也更加明白如何运用这些知识来提升自身的领导力、沟通能力和人际关系首先,这本书让我意识到,每个人都有其独特的人格特征,而了解和尊重这些特征对于建立良好的人际关系至关重要。在日常工作中,我们需要与各种各样的人打交道,通过理解他们的人格特点,我们可以更好地把握他们的需求和期望,从而更加有效地与他们沟通和合作。这不仅能够提高工作效率,还能够增强团队的凝聚力和向心力。

《一往无前》是雷军讲述小米热血10年的故事。10年不单纯是一条时间线,更是小米从牛刀小试到一览众山,从踏足到操盘再到领先的蝶变史。纵览小米的成长蝶变,结合清能集团的转型发展,我浅谈三点启发:

一是顺势而为。找到“趋势”,对于企业而言至关重要,小米拒绝了“推着石头往山上走”,选择了“先爬到山顶,再踢块石头下山”,决定一个企业能否决胜千里的不止天道酬勤,更要顺势而为。清能集团在国家3060目标重大战略机遇、大力发展新能源的政策背景下,依托联投集团在城市新区、园区开发、基础设施建设、数字产业、金融配套等多元化的产业协同,借助股东方三峡集团在清洁能源领域的品牌优势、渠道优势、技术优势与项目开发优势,全面转型,提升新能源产业开发与运营能力。

二是质量革命。小米秉承“技术立业,苦练内功”的宗旨,手机常规跌落实验的检测高度是1.5米,但雷军在记者会上“摔手机”的高度几乎达到了2米,这充分体现了小米的质量自信与自豪感。清能集团对标世界一流企业,根据内外部环境变化和业务发展需要,致力于打造高质量的产品和高品质的服务,不断加强企业内部治理,确保公司管控有效有序,风险防控能力不断提升。

三是战略定力。小米勇于试错,跟随市场变化不断调整公司战略,调节经营节奏,聚焦于战略规划、商业模式、核心人才招募、关键技术追踪以及合作伙伴关系等。清能集团在战略转型方面同样要保持高水平的战略定力,在全国范围已建立武汉、宜荆、华东、华南、成渝、海南、京津冀等“七大区域公司”,以及新能源、低碳科技、宜居配套、资产管理等“四个专业公司”,将跨区域发展和集约化管理能力转变为全国化发展优势,以光伏、风电板块为基石,推进智慧综合能源、生物质发电、蒸汽、储能等多个领域协同发展。


李成俊  清能集团党委委员、副总经理

清能转型路艰辛,

纪律严明立本根。

应对压力求突破,

清风助力梦成真。

新修订的《中国共产党纪律处分条例》(以下简称《条例》)是党中央站在党和国家战略全局的高度,对全面从严治党、加强纪律建设作出的重大部署,表明了党中央用严明纪律管党治党的坚定决心,释放了将全面从严治党进行到底的强烈信号。在当前清能集团主营业务房地产面临全国形势下行压力的情况下,学习《条例》具有重要的现实意义。

通过学习,我深刻认识到《条例》是规范党员行为的重要准则。在去库存、腾笼换鸟、提质增效,实现向清洁能源全面转型的战略过程中,我们必须严守纪律底线,确保各项工作的合法性和规范性。同时,《条例》也为我们提供了指导,使我们能够更好地应对智慧城市更新、资产经营、雅居装修、低碳科技协同发展等领域的挑战。

在工作中,我们要时刻以《条例》为做人戒尺,不断总结改进提升。要始终心存敬畏、手握戒尺,慎独慎微、勤于自省,不断总结自身不足,多向领导和同事们学习,把工作想在前面、做在前面,掌握工作的主动权。同时,我们要加强制度建设,以制度建设为标尺,履职尽责担当作为。始终将制度建设放在首位,坚持按规则、按制度办事。在部室内部,强化制度落实,推进部室标准化、规范化建设。在机关内部,进一步理顺工作流程,制定和完善有关工作制度,以科学有效的制度全面服务保障党组织决策的落地。

此外,我们还要不断提高自身的党性修养,加强政治理论学习,进一步提高政治站位,坚定共产主义远大理想和建设中国特色社会主义信念,打牢思想基础,筑牢思想防线,自觉抵制歪风邪气,自觉远离低级趣味,切实发挥好党员的先锋模范作用。

总之,学习《条例》是一个持续的过程,我们要不断深入学习,将其内化于心、外化于行,为清能集团的发展和转型贡献自己的力量。同时,我们也要在工作和生活中严格要求自己,做到学、知、明、守,始终保持清正廉洁的政治本色。


张爱红  清能集团党委委员、纪委书记

对于新修订的《中国共产党纪律处分条例》(以下简称《条例》),我研读后的感受是:纪律是“紧箍咒”,它是一种约束;纪律是“护身符”,它是一种保护;纪律是“修身利器”,它是工作生活的底线,也是待人处事的底线,更是杜绝违法乱纪行为的底线。讲纪律、真讲纪律既是一种基本要求,也是一种良好习惯,更是一种人生智慧。

一是要真学,把纪律意识“立起来”。在思想上对党纪条例保持高度尊崇,时刻将党纪党规铭记于心。真学就是要做到学思悟相统一,学,贵在细心认真、逐字逐句;思,贵在动心动念、用心用脑;悟,贵在有获有得、悟深悟透。《条例》既是负面清单,也是现成答案,要把党纪学习当作必修课、常修课紧抓不放,常学常新、常悟常思,真正把纪律意识树起来,立起来,严起来。

二是要真懂,清楚不能为的边界。明白哪些事该做、哪些事不该做,知道能干什么、允许干什么、应当怎么干,做到不越“雷池”、不乱“章法”,在党纪的“阳光”下滋润健康成长。在想问题、作决策、办事情时,无视党规党纪要求、满不在乎、盲目蛮干是绝对不行的;工作中不愿担当、不敢斗争,面对矛盾冲突和危机困难临阵退缩、推诿扯皮,也是绝对不允许的,在判断领悟哪些事不能干的同时也要明白哪些事要干、必须干而且要干好的道理,懂得“公与私”的警戒线,是与非的高压线,情与纪的分界线,说与做的连接线。

三是真用,把铁的纪律转化为日常行为。切实把党的纪律和各项规章转化为日常习惯和自觉遵循,常常对照党纪检视心灵、洗涤灵魂,校准价值坐标,当党规党纪的维护者,做守规遵纪的模范者。同时,要将学习到的党纪党规知识转化为推动工作的强大动力,转化为解决实际问题的有效方法,做到“严字当头、贵在坚持”,以精神饱满的状态、干净无私的作风来履职担当,体现个人价值。


尹世章  清能集团党委委员、副总经理

2024年国务院国资委提出“强化价值创造与科技创新双轮驱动,发展新质生产力,着力建设现代新国企”的要求。与《价值之道》一书中的关于企业价值管理的核心论述不谋而合,下面结合我在清能集团的工作总结三点感悟:

一是坚持战略导向、价值引领和组织能力驱动。战略、价值、组织能力是公司可持续发展的三大支柱,战略解决的是公司发展方向问题,清晰的业务战略是实现价值创造的前提条件,公司发展最终是为了创造价值,而战略落地、价值实现从根本上都需要组织能力的支撑。就像书中所比喻的,战略和价值好像一枚硬币的两面,而组织能力就是中间主体。清能集团在正确的战略方向指引下,将重点聚焦价值创造和组织能力提升,夯实基本功,打造一支能为善为的人才梯队,加紧布局新能源产业赛道,支撑公司长期高质量发展。

二是合理应用5C价值管理体系工具。书中总结的5C价值管理体系,很好的将价值创造的过程以资本、资金、资产的转换,最终落脚在资本结构、现金创造、现金管理、资金筹集、资产配置5大关键要素。5C体系本质上与一利五率对应的经营指标相吻合,对我们进行经营分析非常有帮助。清能集团2024年围绕利润创造和战略转型,着力提升精准投资能力和精细运营能力,地产板块利用政策窗口期加速存量去化,新能源板块大干快上抢占市场,这正是从资本投入,资金流动到资产优化配置的过程,希望达到不断提升股东投入回报水平,创造更多自由现金流的目标,公司将持续坚持效益优先、运营为王、资本赋能的理念,提升价值创造能力。

三是立足当下,着眼未来,加强业财融合5C体系突破了以面向过去为主的传统财务规则,强调对未来的关注,5C价值管理报表整合公司的财务和业务数据,将业绩指标分解到具体管理活动中,挖掘公司价值背后的具体驱动因素,从而将价值管理落实到公司日常经营管理活动中。对清能集团正在不断优化的大运营、大成本和营运资金体系具有很好的参考价值,后续将结合具体工作融会贯通,推进业财融合深度、广度和精度迈上新台阶,实现有利润的营收,有现金流的利润和低负债的现金流。


廖虔华  清能集团党委委员、副总经理

《一往无前》不仅是一部记录小米公司成长历程的企业史,也是中国科技企业崛起的一道缩影。小米团队对创业的无限激情、对奋斗的不懈坚持、对创新的极致追求,是新时代优秀企业所具有的典型特征。小米创始人雷军敢于破旧立新、全力以赴的精神更是值得学习的宝贵品质。结合清能实际,谈谈我的感受:

一是要用好创新引擎。小米独创的“硬件+新零售+互联网服务”“铁人三项”商业模式,颠覆了传统的手机制造业,赋予企业无限生命力。在国家加快发展新质生产力的总体要求下,新能源和绿色地产迎来重大历史机遇,团队要以时不我待的紧迫感,抢抓关键窗口期,以创新为先导,锚定价值创造,增强核心竞争力,构建发展护城河,以创新引擎拉动集团业务转型升级。

二是要保持强大韧性。在这本全景式的企业生长日记里,讲述了小米遇到的各种困境与低谷,面对供应链、市场竞争、国际化等重重挑战,团队凭借百折不挠的韧性和一往无前的勇气爬坡过坎,发展壮大。当下,新能源赛道竞争激烈,地产市场承压前行,面对外部环境压力,我们必须保持战略定力,坚定拼搏向前的斗志与韧劲,迎难而上、破难而进,以实干笃行趟出新路,以主动作为拼出未来。

三是要顺应趋势变化。小米创始人雷军经历了风投系统成熟、移动互联网崛起、产业升级及消费升级等多个时代变化,他总结“顺势而为”是创业成功的重要条件。新能源产业前景广阔,是打造联投未来千亿级赛道的“关键一子”。联投清能新能源赛道的顺势而为,就是要顺应国家导向,重点聚焦在优化新能源项目投资布局、加快新项目落地、推动低效资产出清上持续发力,推进联投清能绿色转型。在这个阶段,我们要坚持转型定力、保持抢跑的姿势,以时不我待的紧迫感和只争朝夕的使命感抢抓机遇、勇毅前行,书写联投清能转型高质量发展的新时代答卷。


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