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《突破天性》的作者布莱恩·特里尔在视频网站有一段非常精彩的演讲，主题是“你究竟是什么样的人”，当我们做出不符合自己性格特点行为的时刻，“有时是因为我们的文化需要我们，有时是因为我们需要我们自己”。人格、性格不是逃避退缩的理由，因为，这些“天性”是可以改变的。

是框架也是牢笼。人们总是习惯根据很少的信息，描绘出其他人的人格形象。但事实上，这很容易导致误解别人。简单来说，就是看待人和事的时候“非黑即白”。这不仅让人的思维困在死胡同里，失去了灵活应变的能力，还会影响重要的人际关系。要想跳出对自己和别人的狭窄界定，就要让自己拥有更多的个人建构，能多角度、多框架地看待世界。没有人的性格是稳定不变的，改变性格，是一种适应生活的策略，也是每个人都可以拥有的能力。每个人都可以在做自己的同时，选择性地“不去做自己”，以实现生活和工作的双赢。

本性未必难移。王阳明教育弟子“立志、勤学、改过、责善”，“天雨虽宽，不润无根之草；佛门虽广，不渡无缘之人。”你自己都不愿改变自己，就算是佛，也无法把你渡到彼岸。“人自己犯的错误，他人又怎么可以帮人改正得了？唯有自己，才有可能改正自己的错误”。如果想要突破自己，去遇见那个未知的自己，就要挖掘“自由特质”的潜能，选择“不做自己”，不给自己的人生设限，才能活成自己想要的模样。在实施“个人计划”的过程中，想法和行动本身就反映出性格，而执行计划的过程，也就是不断塑造性格的过程。一个好的个人计划，应该符合性格，又能突破性格。因此，真正决定一个人命运的，不是他的性格，而是他的意愿，是他生命中最看重的那些事。

计划关键在行动。动机和计划，可以让外在性格超越内在性格的影响，慢慢变成自己想要成为的那个样子，进而改变性格。在快节奏的社会，面对工作生活抛出的各种挑战，我们不能任性的只遵从个人稳定特质去做事，撕掉只关注“我是谁”的固定标签，转为“我需要做成什么”的更富有弹性的应用层面，为追求梦想自发地去突破天性，才是勇敢的、真实的“真我”。正如习近平总书记始终倡导并身体力行“马上就办、真抓实干”的优良作风，其中蕴含坚持问题导向、效率优先、行动至上，当实干蔚然成风，干部领跑、团队奋进，就必然会形成“一马当先”带动“万马奔腾”的生动局面。

对于新修订的《中国共产党纪律处分条例》（以下简称《条例》），我研读后的感受是：纪律是“紧箍咒”，它是一种约束；纪律是“护身符”，它是一种保护；纪律是“修身利器”，它是工作生活的底线，也是待人处事的底线，更是杜绝违法乱纪行为的底线。讲纪律，真讲纪律既是一种基本要求，也是一种良好习惯，更是一种人生智慧。

一是要真学，把纪律意识“立起来”。在思想上对党纪条例保持高度尊崇，时刻将党纪党规铭记于心。真学就是要做到学思悟相统一，学，贵在细心认真、逐字逐句；思，贵在动心动念、用心用脑；悟，贵在有获有得、悟深悟透。《条例》既是负面清单，也是现成答案，要把党纪学习当作必修课、常修课紧抓不放，常学常新、常悟常思，真正把纪律意识树起来，立起来，严起来。

二是要真懂，清楚不能为的边界。明白哪些事该做、哪些事不该做，知道能干什么、允许干什么、应当怎么干，做到不越“雷池”、不乱“章法”，在党纪的“阳光”下滋润健康成长。在想问题、作决策、办事情时，无视党规党纪要求、满不在乎、盲目蛮干是绝对不行的；工作中不愿担当、不敢斗争，面对矛盾冲突和危机困难临阵退缩、推诿扯皮，也是绝对不允许的，在判断领悟哪些事不能干的同时也要更要明白哪些事要干、必须干而且要干好的道理，懂得“公与私”的警戒线，是与非的高压线，情与纪的分界线，说与做的连接线。

三是要真用，把铁的纪律转化为日常行为。切实把党的纪律和各项规章转化为日常习惯和自觉遵循，常常对照党纪检视心灵、洗涤灵魂，校准价值坐标，当党规党纪的维护者，做守规遵纪的模范者。同时，要将学习到的党纪党规知识转化为推动工作的强大动力，转化为解决实际问题的有效方法，做到“严字当头、贵在坚持”，以精神饱满的状态、干净无私的作风来履职担当，体现个人价值。

“管理有规律，管理无定式”，魏斌先生通过多年的管理实践，总结并诠释了企业管理的“内功心法”和“硬功招式”。在大环境面临的新经济转型、新商业模式再造、新企业家精神重塑的关键时期，在所处企业从传统投资驱动进入减速提质的全新阶段，依靠高增长平衡低回报已不再现实，低回报的改善亟待通过一系列管理加以推动，以提升生产率。企业需要做到：立足有约束的资本、寻求有改善的回报、实现有质量的增长。

《价值之道》重新定义了企业管理的本质。如果说战略管理是江湖丛林的快意恩仇，那么价值管理就像是河川山野的躬耕陇亩。重新阐释了财务管理的价值基础，需要财务管理者能否跳出财务，认识到发展趋势，积极主动推动业务的战略优化，并深刻理解业务的发展阶段以及对财务资源支持的需求。重新解构了财务报表的内在联系，如何让企业的“普通商业语言”发挥“独门暗语”作用。

《价值之道》用鲜活的企业经营生存案例，引出公司价值和5C管理的大道理。公司价值是“赚钱”、“赚更多的钱”、“持续地赚更多地钱”，将这三句话完整映射到公司价值的现金流折现模型中，公司价值是公司未来可持续自由现金流的折现值，提高公司价值就是提高回报水平、提高有质量的增长能力、增加回报的持续性和抗风险能力。公司实现价值创造的具体路径有很多，无论从事什么行业、采用何种商业模式、处于哪个发展阶段，万变不离其宗，不能脱离公司价值的本质。

理解本质后，《价值之道》还让我们关注到价值创造的过程，将经验主义和非量化管理变得理性、全面和可量化。以资本、资金、资产管理为主线，围绕资本结构、现金创造、现金管理、资金筹集、资产配置，从资金的来源到经营活动的产出和管理，再到持续成长的支持，以及资产组合的优化，从资本占用到资本投入，通过现金流动的过程实现现金增值，形成了完整的价值管理循环。每一个环节又细化为多个具体的管理目标和管理工具，详细描述了各个环节的核心理念、管理思路、常用指标、应用工具和实施流程。

5C体系给了财务管理者很好的理论逻辑和实施路径，着眼于公司价值层面，突破了过往以面向过去为主的传统财务规则，教会我们更多的关注未来，要求我们能对未来不确定因素进行合理预测，使财务管理真正具备面向业务、面向未来的能力。作为企业管理者，通过对价值创造的关键要素进行系统管理，从而提升公司价值，实现可持续发展，最终实现股东价值最大化。