湖北联投“读书月”学习心得连载⑯
发布时间:2024-07-02 09:51
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在第29个世界读书日前夕,为推动全民阅读在湖北联投走深走实,打造精神文明建设高地,增强企业文化软实力,湖北联投开展第三届“争创一流•书香联投”读书月暨党委书记荐书活动,集团党委向广大干部职工推荐了《中国共产党纪律处分条例》《价值之道》《无止之境》《一往无前》《突破天性》五本书籍。希望广大党员干部职工认真领会华润、平安、小米等企业改革转型的成功法则,学以致用、对标对表、见行见效,更好地推动和服务集团高质量发展。同时,扎实开展党纪学习教育,进一步提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,把铁的纪律转化为日常习惯和自觉遵循。近期,集团微信公众号开设“读书月”学习心得连载专栏,今天推出第十六期。

王忠浩 数产集团党委书记、董事长
读完《一往无前》,小米十年的创业史让人激情澎湃、感受颇深。当前,数产集团、数据集团正“一往无前”奔赴数据要素市场,小米公司的商业逻辑、企业文化让我深受启发。
伟大事业需要“一往无前”的勇气和魄力。从金山到小米的二次创业,雷军抓住了新一次产业周期更迭,顺势而为,构建“硬件+软件+互联网”商业模式,坚定战略方向后突破层层困难重塑手机行业。当前我们也面临着数字产业的全面崛起和数据要素市场蓬勃发展的机遇,数产集团在政企数字化服务领域沉淀了大量的技术和产品能力,归集了大量数据,全面发力数据要素市场既是顺势而为之举,也是数产集团二次创业之需。
业务价值需要“用户思维”的驱动和重塑。小米的愿景是“和用户交朋友,做用户心中最酷的公司”,不断追求极致的产品和效率。当前数据集团要在业务层面形成突破就要秉持用户思维,为客户数据应用场景创造价值,因此我们构建数据治理、数据运营到数据流通业务体系,彻底解决数据生产、数据供给、数据流通、数据应用各个痛点,为数据要素市场化配置改革提供全新、全面的解决方案;深度调研用户需求,带来“1+2+3+N”的数据要素价值释放方案和“3+4+2”的数据要素价值流通方案。
商业逻辑需要“生态思维”的加持和转化。小米公司商业生态系统以小米公司为核心企业、生态链企业作为主要成员,以降低生态环境的不确定性,实现动态竞争与合作,从而构建稳定交互的经济联合体。数据集团聚焦数据要素服务区域数据要素市场建设,面临政策不清晰、技术不成熟、市场变化快等多重挑战:一方面,我们正在构建数据要素开发运营平台,为行业生态提供丰富海量的数据资源和便捷高效的开发环境;构建数据要素流通交易平台,为数据供需方提供确权、登记、评估、撮合等系列服务,形成开放共享的数商生态活跃湖北数据要素市场。另一方面,我们通过投资、参股于极具发展潜力的中小微企业,为生态链公司输出产品方法论、品牌背书、销售渠道以及营销、投融资等支持,帮助其快速成长,建立商业生态内共生、互生、再生的竹林生态体系。
李晓宇 数产集团党委副书记、总经理
看完了《价值之道》这本书,受益匪浅。近两年,数产集团业务实现了高速增长,个人也一直在思考,数产集团如何提升持续价值创造的能力,成为行业内的翘楚?基业长青,是每一家企业所无限追求的理想,而公司价值内在持续性是基业长青的重要基石,唯有实现价值创造,公司才具备生存和发展之本。
按照沃伦-巴菲特理论,基业长青的公司需要有宽阔的护城河。在变化的经济周期、激烈的竞争环境、快速的技术更新下,公司的护城河,从根本上来说要依靠公司持久的竞争力。如何提升公司竞争力?本书作者从遵循商业逻辑的角度指出,战略导向、价值引领、组织能力驱动是构成公司可持续发展的三大法宝。
战略导向是解决公司发展的方向问题,是实现价值创造的前提条件。在数字产业发展动力转变的机遇下,数产集团、数据集团制定了清晰的战略规划,在战略执行中要遵循“四角度战略地图”框架,从财务、客户、流程、学习与成长角度,将战略与执行贯通起来,推动战略转化为行动。
创造价值是公司发展的最终目标。目前数产集团在行业内初具规模,随着市场表现力的不断凸显,更需要依据5C价值理念,建立公司价值的系统性认知,聚焦公司价值提升的关键要素,关注有改善的回报、有质量的增长。在经营活动中,要进一步增强财务质效、提升客户价值、改善流程效率、提高决策与创新能力。
组织能力是驱动战略落地和价值实现的内在动力。面临激烈的竞争环境,公司要在有限的资源下实现持续的价值创造,必须依靠有竞争优势、差异化的、系统性的组织能力。数产集团作为典型的智力密集的服务型企业,公司核心竞争力在于人才,以及有效运用员工能力、员工治理方式及员工思维方式,要通过依靠动态的组织能力创新迭代,保持公司长久的竞争力。
李伟 数产集团党委委员、副总经理
在我认真学习最新修订的《中国共产党纪律处分条例》并与2018年修订的《条例》进行对比学习后,有几点感悟:
一是深刻领会到《条例》修订的必要性。当今世界正处于百年未有之大变局,思潮激荡,矛盾和问题错综复杂,我们面对着诸多挑战和考验。而在此时开展党纪学习教育,正当其时。通过《条例》的学习,为全体党员在面对复杂环境中如何辨别是非、应对挑战提供了遵循。
二是深刻领会到《条例》修订的及时性。《条例》较2018年修订的《条例》来看更加全面系统,即对象全覆盖、领域全方位、情形全包含。《条例》从指导思想、原则到适用范围,再到具体的纪律处分规定,都进行了细化和调整,特别是对于政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律等违纪行为的明确列举和相应处分措施的规定,为全体党员画出了不可触碰的“底线”和“红线”。
三是深刻领会到《条例》修订的积极性。《条例》是全面从严治党的有力抓手,但严管并不是要把人管死,而是为了促进广大党员健康成长、更好干事创业。尤其是把“惩前毖后、治病救人”作为重要原则,当前,数产集团着力推动数据价值释放,促进新质生产力的形成与发展,面临着“摸着石头过河”和“发展深水区”的问题,而《条例》的修订对促进党员干部积极担当作为,防止瞻前顾后、畏首畏尾,激发党员干部尤其是基层党员干部积极性具有十分重要的意义。
陈萍 数产集团党委委员、数创院常务副院长
《一往无前》一书是雷军亲述小米热血10年的故事,是雷军作为创业者升级蜕变的10年。品读了其“做手机”“开发操作系统”“打造生态链”等九死一生的创业故事后,我先是好奇,后来被感动,更重要的是受到了雷军不断缔造成长奇迹的精神鼓舞。雷军一直没说他想改变世界,但他确实在脚踏实地的改变世界,他的战略选择能力、战略执行能力、战略调整能力和勤奋度是他能不断克服困难、取得成绩的最主要的原因之一。
尤其今年,数字经济发展进入深化发展的新阶段,业务数字化向数据要素化转变。我们应该汲取小米创业创新的优秀经验,坚定航向,系统整合战略资源、强化清晰战略执行体系、锻造一往无前的精兵劲旅,在这个充分竞争领域赢得发展主动权。长期以来,数产集团、数据集团作为全省数字战略的坚定执行者,始终走在前沿、向难求成、向新提质。适应新一轮国家数字战略调整需求和行业变化,要不断优化战略执行保障措施,着眼长远系统布局数字化业务赛道,集中优势兵力突破一批研发创新转化、业务场景打造、领军科创人才培养等问题。
同时,也要时刻保持居安思危、防微杜渐,注入战略灵活调整的能力基因,更加注重长效建设运营,培育本土智慧城市和数据运营服务产业生态,在湖北联投迈向世界500强之路上,“算”出新质生产力,“数”出新的增长点,直面风险,闯过一个又一个难关,便能够像小米一样,在这个时代不断迎来我们自己的“高光时刻”。
陈默 数产集团党委委员、副总经理
雷军是武大计科系的师兄,他的奋斗历程大家耳熟能详。从武汉前进电脑城的汉化小作坊到求伯君的金山软件,从14年前的小米科技到3年前的小米汽车,他是个痴迷于技术的优秀工程师,更是个百折不挠一往无前的连续创业者。
有人说创业者应该有情怀,也有人说情怀不能当饭吃,我想说:事在人为!雷军在小米的创立之初就明确提出了愿景——“要做最好的手机,卖一半的价钱,推动智能手机在全球普及”。这个愿景不仅仅是个情怀,它的背后是雷军对全球技术变革的深刻洞察、对智能手机和移动互联网带来的巨大风口的精准把握,也是对中国智能制造产业升级的坚定信心。
全书通读下来,小米的创业历程的艰辛和成功之处有太多值得学习借鉴的地方,我联系到工作实际,感触最深的一点就是“后发制人”。包括小米在内的众多知名企业都是赢在“后发制人”,例如:微软Windows是受到了苹果MAC的启发、Office是受到了Lotus 123的启发、阿里云是受到了亚马逊云的启发,微信是受到了WhatsApp的启发,而小米手机及其生态也正是受到了苹果手机和苹果商店的启发。数产集团在成立至今仅3年多的时间里已经成长为年收入近8亿元的中型信息科技企业,为数字湖北的建设和集团数字化转型作出了应有的贡献,而我们在打造具有核心竞争力的产品中心方面也需要做到“后发制人”。
“后发制人”并非意味着已经失去了抢占市场的先机,而是在国内已经有成功经验可以借鉴的前提下,充分调研省内目标市场的实际需求、利用好政策优势找准主攻方向,以省属企业的担当打造出真正适合省内市场的系列产品并长期服务于客户,不仅仅是政府客户,还有企业客户甚至是C端客户。我相信只要全公司上下一心、拧成一股绳服务好目标客户群体,就能在产品打造上后发制人,获得长久发展的源动力。
魏欣
数产集团党委委员、副总经理
读完《一往无前》这本书深有感触,小米公司独特的发展模式历经时间考验,不断缔造商业奇迹,创立十年成为最年轻的全球500强企业。雷军带领小米取得的非凡成就,绝不仅是得益于“站在风口猪都会飞”,而是一往无前的勇气、智慧和创新。这让我对数据集团的发展之路有了更深的思考。
一是顺势而为,拥抱新时代的到来。雷军用十多年的亲身经历证明,企业的成功和时代的承托密不可分,决定一个企业是否能决胜千里的最重要的一条,一定是顺势而为。近年来,国家数据要素步入市场化“快车道”,数据已经不仅是国家基础性、战略性资源,更成为了数字经济发展的关键生产要素。先行布局数据要素赛道成立省级数据集团,是联投拥抱时代、顺势而为的重要战略举措,我们赶上了数据要素大时代,更应抢抓新一轮科技革命和产业变革机遇,打造湖北数据要素市场化改革“联投经验”。
二是广纳贤才,共赴大梦想的实现。盖有非常之功,必待非常之人。文中讲述雷军创业的过程,就好像是一部找人史,雷军靠着求贤若渴的姿态“三十次顾茅庐”,集结了当时各个领域的“天花板”级人物,过程中也放弃了不具备创新心态的技术大牛,因为伟大梦想的实现需要的是一批业内经验丰富的、价值观一致且相信共同愿景的人一起为之奋斗。处于数据集团初创期,我们需要借鉴雷军管理团队的智慧,引入志同道合的人才,充分发挥人才价值优势,通过系列人才工程激发员工潜能,激发队伍在危与机、稳与进、攻与守的纵横捭阖中,全力以赴干事创业,努力勃发新气象、闯出新路来。
三是创新立业,站稳新赛道的潮头。创新不是灵光乍现,而是汗流浃背的厚积薄发,小米创业十年中,不论是在高歌猛进的顺境,还是在暗流涌动的逆境,始终苦练内功,坚持探索最不可思议的技术。作为科技型平台公司,数据集团要想在技术不断迭代的市场竞争中站稳脚跟,核心竞争力就是要发挥国企平台优势,建立稳定开放强大的生态合作体系,深耕基于全产业链的科技研发能力,做优做强做大数据要素新赛道。
对于十年的荣誉和成就,雷军只用了一句“凡是过往,皆为序章”带过,小米的意义已经远远不只是一家商业公司这么简单,而是这个时代创新精神的最佳诠释。
陈家炜
数产集团党委委员、纪委书记
新修订的《中国共产党纪律处分条例》已于2024年1月1日起施行,新出台的《国有企业管理人员处分条例》将于2024年9月1日起施行,一前一后,对比学习,我有以下体会。
坚持对象上全覆盖。《纪律处分条例》适用于违犯党纪应当受到党纪责任追究的党组织和党员,覆盖党的建设各个领域、各个方面、各个部门;《国有企业管理人员处分条例》适用于国有企业管理人员任免机关、单位对违法的国有企业管理人员给予处分的活动,覆盖各级各类国有企业,通常是履行组织、领导、管理、监督等职责的人员。国有企业是资金密集、资源富集的领域,其管理人员在依法履职、廉洁从业方面,具有其他公职人员不同的特点。这两部条例,凸显了管党治党没有特殊、国有企业没有空白的鲜明特点。尤其是后者,沿用了监察法实施条例对国有企业管理人员的界定,适用人员范围更加广泛。
坚持责任上全链条。两部条例的共同点都是针对处分出具的制度规范,均秉持执纪执法贯通的原则,涉及到了部分相同相似情况下的违纪处分、违法处分条款。一般而言,“违法必先违纪”,这体现了纪严于法、纪在法前的运用规则。后者则是聚焦国有企业经营管理易发多发问题,将散见于现行法律法规中的有关规定进行梳理、归集,把相关违法行为具体化为51项违法情形,如关于违反政治要求、组织程序、廉洁要求、薪酬管理制度、违规从事或者参与营利性活动、侵犯服务对象合法权益或者社会公共利益,以及违反工作要求等,并明确相应的处分,有效解决了国企领域“政纪不适用、党纪管不了”的问题。
坚持管理上全方位。前者坚持及时发现问题、纠正偏差,明确规定深化运用监督执纪“四种形态”,在第一种形态中充实“及时进行谈话提醒、批评教育、责令检查、诫勉”的内容,推动抓早抓小、防微杜渐、层层设防。后者坚持预防在先、健全机制,明确要求国有企业整合优化监督资源,推动出资人监督与纪检监察监督、巡视监督、审计监督、财会监督等相衔接,增强对国有企业及其管理人员监督的系统性、针对性、有效性。两部条例将“三个区分开来”有关要求转化为从轻或者减轻处分的情形,后者特别增加一款规定,即属于推进国有企业改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误错误,可以从轻或者减轻给予处分。
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